近日，乌兰浩特市人民法院召开执行指标分析座谈会和执行团队运行机制研讨会。会议聚焦解决传统办案模式中人均案件压力大、人员力量优化不足、执行效率不高、案卷手续不规范等问题，研讨确定了执行团队运行机制，搭建“五组一中心”团队办案框架，分设执行实施一组、二组、三组、执行保全组、执行审查组和执行指挥中心，设立团队组长，明确团队组长职责和团队办案责任，推进执行单独立案、评估拍卖和案款管理专人负责，探索实现执行工作由单兵办案转为团队作战，由分散操作转为集约管理的办案模式，促进执行工作有序运转。

　　 乌兰浩特市法院坚持“一把手抓、抓一把手”，院长直接主抓执行末位指标，定期听取执行团队办案模式工作成效，分管领导和执行局长具体负责对标执行单独考核指标狠抓作落实。要求执行干警切实加强规范执行意识、强化团队协作，切实加强执行力度，加大罚款、拘留等强制执行手段运用，齐心协力、聚力攻坚，确保案件质效不断提升。