下好“先手棋”
打好“执行仗”
为深入贯彻落实全区法院弘扬“蒙古马精神”，持续推动大实践活动走深走实，全面提升审判执行各项工作质效，通辽铁路运输法院坚持以问题为导向，把稳“方向盘”，吹响“集结号”，全局“总动员”，找缺陷、补短板、强弱项，三措发力，努力答好执行“答卷”。
顶层设计再加强
挥动组织保障“指挥棒”
制定目标、细化任务、厘清职责、畅通流程，对标对表，确保执行指挥有力、督导严厉、实施激励；坚持问题导向，以结案为抓手，以质效为关键，节点前移，因案施策，保证快速结案不失蹄疾步稳；广大执行干警“执行有课”，细化绩效考核，找差距、强业务，执行“迈开腿”，雷霆行动、办案“张开嘴”，明理释法，确保将工作抓实、抓细、抓落地。
02
人员配置再布局
释放执行体制机制“红利”
敢为人先，运用倒逼机制，以改革助推执行质效稳步提高。探索执行指挥中心实体化运行、提升团队办案效率、进行书记员统一管理与团队化管理试点、建立执行指挥中心人员指挥、服务齐抓共管“一手抓”机制、健全年轻法警、书记员、司机一专多能“多面手”制度、完善“一岗双责”、集约车辆管控等制度，执行模式改革“红利”逐步释放，为执行质效提升安上“倍增器”。
03
集中执行再发力
诠释公正司法“初心”
“一分部署、九分落实”，将继续部署一系列集中执行行动，用雄心展初心、以责任担使命，展现为民情怀，力争将每一件案件办成“铁案”，切实兑现人民群众法律权利，让公平跑出“加速度”，使正义插上“硬翅膀”，大幅提高结案率，稳步提升执行质效。